KONFERENCIJOS PROGRAMA 

Rytinė sesija: Lietuvos praeitis ir ateitis - projekcinė piešinių užduotis ir dalyvių darbo grupėse

Konferencijos pranešimai: kontekstas, verslo situacijos ir sprendimai

"Naujausios pasaulio mokslo, technologijų raidos ir žmogaus pažinimo kryptys" - I dalis

Prof. habil. dr. Valentinas Snitka, KTU Mikrosistemų ir nanotechnologijų mokslinio centro įkūrėjas ir direktorius

Šiuolaikinė mokslo ir technikos plėtra ne tik atskleidžia neįtikėtinas įvairių technologijų galimybes, bet ir iš esmės artėja prie kitokio proto ir materijos sąveikos supratimo. Kaip atrodo Lietuvos verslas pasaulinės minties plėtros kontekste, kuria linkme reikėtų eiti, kad vykstant giluminiams globalios ekonomikos pokyčiams neliktume apleistame istorijos užkampyje.  

 *****

"Lietuviškos tapatybės mitai ir jų įtaka šiuolaikiniam verslui” 

Prof. habil. dr. Egidijus Aleksandravičius, Vytauto Didžiojo universiteto Humanitarinių mokslų fakulteto, Istorijos katedros profesorius

Anksčiau nei istorinės sėkmės ar nesėkmės pasireiškia tautos protas ir tam tikra jo suminė išraiška, kurią vadiname mentalitetu. Patinka mums tai ar nepatinka, tačiau savo dabartį kuriame taip, kaip mąstome. Galbūt ateina laikas, kai iš praeities reikia pasiimti viską kas geriausia ir drąsiai atsisakyti visų svetimų ar kitaip mums primestų savęs suvokimo įpročių, kurie trukdo šiandien būti veržlia ir kuriančia tauta.

 *****

"Lietuvos verslo elitas, atsakomybė ir vertybės"

Valdemaras Vaičekauskas, UAB „Hortus Investment Banking“ valdybos pirmininkas

Stereotipai lydi ne tik patį verslą, bet ir visuomenės požiūrį į sėkmingus žmones. Masinės kultūros industrija yra įgudusi gaminti vienokias ar kitokias „žvaigždes“ ir, atitinkamai pateikdama išdailintas nuotraukas, formuoja visuomenės požiūrį į sėkmę. Kita vertus, tikroji verslo elito samprata yra neatskiriama nuo verslininko vidinės dvasinės sėkmės, vertybių, atsakomybės ir tampraus ryšio su savo istorinėmis bei kultūrinėmis šaknimis. Kaip atrodo verslo elitas šiandieninėje Lietuvoje?

 *****

"Profesinė vienybė ir bendradarbiavimas: ko trūksta?"

Evaldas Kulbokas, asociacijos „Infobalt“ prezidentas, UAB „Sekasoft“ valdybos pirmininkas

Dažnai piktinamės, kad Lietuvos valdininkijos sluoksniuose išsikerojusi nekompetencija, vangumas ir neefektyvumas. Tačiau esantis stereotipinis požiūris į valdžią ir leidžia tęstis tokiai situacijai. Manau, kad įvairios profesinės asociacijos, kaip kompetencijos ir ekspertiškumo savose srityse nešėjos, galėtų rasti būdų, kaip bendradarbiauti ir koncentruotis į tai, kad būtų atkurta pagarba protui, žinioms ir profesiniam išmanymui. Šiandien vienytis bendradarbiaujant tiesiog būtina, jei mums yra svarbus profesinis orumas ir norime daryti realią įtaką visuomenei.

   *****

"Šiuolaikinė moteris, verslas ir estetiniai stereotipai"

Dalia Kuklierienė, UAB „Via Unica“ savininkė

Istoriškai vieni stipriausių stereotipų siejami su vyro ir moters vaidmeniu, mąstymo stiliumi ir panašiai. Ar gali moteris būti sėkminga verslininkė, nepakilusi virš įprasto ir dažnai banalaus moters galimybių ar paskirties vertinimo? Kaip moteriai atskleisti savąjį vidinį talentą patriarchalinės visuomenės inercijoje, kurioje taip trūksta elementarios proporcijos, grožio, estetikos?

*****

"Ar gali Lietuvoje būti 3 milijonai kūrybingų piliečių?"

Antanas Zabulis, UAB „Omnitel“ prezidentas

Šalyje, kuri neturi nei naftos ar dujų, nei deimantų, didžiausias turtas privalėtų būti žmonės. Kiek šis turtas – 3 milijonai piliečių – vertas Lietuvoje šiandien ir bus vertas po 20 metų? Kaip padidinsime šio turto vertę ir kokio vaidmens turi imtis verslo lyderiai, žadindami visuomenės kūrybinį potencialą?

 *****

"Aukščiausia lyderio veiklos prasmė ir vadovo drąsa keistis"

Eglė Zulanienė, UAB „Nacionalinė farmacijos grupė“ valdybos pirmininkė

Sėkmė ekonominiu požiūriu yra lengvai matoma ir suvokiama. Sėkmė visuminiu gyvenimo požiūriu yra kur kas sudėtingesnis ir daugiau pastangų reikalaujantis procesas. Procesas, kurio metu tenka suvokti, kad kelias link tikrojo savojo talento ir paskirties atskleidimo nėra nei lengvas, nei paprastas, dažnai reikalaujantis be galo daug pastangų, lydimas abejonių, o kartais ir skausmingų sprendimų. Tačiau žmogui, siekiančiam gyvenimiško maksimumo, – tai vienintelis kelias.

***** 

"Nematoma sėkmės istorijos pusė: vidinis vadovo kelias"

Audronė Matevičienė, Mars Inc. gyvūnų augintinių segmento gamyklų JAV direktorė

Šiandieną vadovas susiduria ne tik su globalios ekonomikos keliamais iššūkiais. Nemažiau svarbi ir stipri kompetencija savo paties vidinio gyvenimo atžvilgiu. Kaip išmokti įveikti tas kliūtis, kurios dažnai būna net stipresnės negu aplinkoje esančios kliūtys? Vidinė vadovo sėkmės istorijos pusė šiais laikais gali būti labiau pamokanti ir įkvepianti negu įprastų sėkmės pavyzdžių analizė.

 *****

"Mąstymo inžinerija, kelias į pažangą"

Gvidas Drobužas, AB „Panevėžio keliai“ valdybos pirmininkas, UAB „Convestus“ direktorius

Sėkmingas verslas prasideda nuo asmeninės vidinės tvarkos ir mąstymo, orientuoto į tikslą. Deja, mūsų visuomenėje žmonės nėra ugdomi mąstyti ir veikti taip, kad gyvenimas būtų rezultatyvus ir efektyvus, o tikslo siekimas taptų natūralia kiekvieno brandaus žmogaus savybė. Mąstymo inžinerija – tai mąstymas, paremtas ne vienokiais ar kitokiais laikmečio stereotipais ar begale žodinių konstrukcijų, bet kelias, efektyviai vedantis į tikslą ir pasiekimų džiaugsmą.

 *****

"Kertinis verslo stereotipas ir jo pasekmės"

Rinardas Goda, UAB „Tegra investicijos“ prezidentas

Sunkmetis kaip rudens vėjas, nušlavęs daugybę „senų lapų“ ir kitokių verslo apnašų, paskatino iš naujo pasižiūrėti į kertinę verslo sampratą. Deja, tenka pastebėti, kad esminė plačiausiai Lietuvoje paplitusi pelno generavimo formulė turi išvirkščiąją pusę, vedančią į nuolatinius sunkumus ar net bankrotą. Kitoks praktinis požiūris į kertinius verslo stereotipus, net ir sunkmečio sąlygomis, gali garantuoti realią sėkmę.

Vakarinė sesija: resursai ir raktiniai klausimai, įtakojantys Lietuvos perėjimą į naują lygį 

Antroji diena - Atvira erdvė neordinarinių sprendimų paieškos diena

Atviros Erdvės įžvalginiai pranešimai  

Šiuolaikinė mokslo ir technikos plėtra ne tik atskleidžia neįtikėtinas įvairių technologijų galimybes, bet ir iš esmės artėja prie kitokio proto ir materijos sąveikos supratimo. Kaip atrodo Lietuvos verslas pasaulinės minties plėtros kontekste, kuria linkme reikėtų eiti, kad vykstant giluminiams globalios ekonomikos pokyčiams neliktume apleistame istorijos užkampyje.  

 "Transformacija ieškant prasmės ir integralinis organizacijos vystymasis"

Aleksander Savkin, "Koučingo instituto" Sankt Peterburge įkūrėjas, verslo konsultantas ir koučingo treneris

Keičiantis aplinkai neišvengiamai turi keistis vidus (ir atvirkščiai). Prasmė – tai tas nematomas cementas, kuris tarsi suriša į vieną visumą visus dalyvaujančius organizacijos veikloje. Tačiau prasmė tai nėra vien tik paprastas įmonės misijos ar vizijos sakinys. Prasmė ypatinga tuo, kad ji tarsi persipynusi gija, pereinanti ir organizaciją,  ir konkretų jos narį, t. y individualų žmogų. Štai kodėl kalbame apie integralinę organizacijos vystymąsi. Integralinis – reiškia, kad pokyčiai visoje organizacijoje prasideda nuo pokyčių konkrečiuose žmonėse. Kalbėdami apie tautos ar organizacijos dydį  ar mažumą, turime omenyje, kad viską lemia ne išoriniai matmenys, o tai, kokiais mes matome save viduje.

   ***** 

Praktinė sesija: Atvira Erdvė neordinarinių verslo sprendimų paieškai

Atviroje erdvėje konferencijos dalyviai iškelia jiems rūpimus klausimus, kuriems sprendimų ieškoma laisvanoriškai susiformavusiose grupelėse. Atviros erdvės metodikos principai leidžia konferencijos dalyviams laisvai judėti iš vienos grupelės į kitą, suformuoja atvirą atmosferą, kurioje atsiskleidžia žmonių potencialai ir kolektyvinės sinergijos dėka gimsta įžvalgos.

Grįžti į pradžią>>